2020步

STEP 2020从根本上关注持续改进。每一个项目,无论多么小,都是一系列共同主题的阶梯中的一个步骤,旨在重新设计我们所做的一切。

业务流程效率

2020年英国石油公司

概述

我们操作的业务流程多种多样,范围广泛,在几乎所有位置都不同。它们都以不同的方式与多个不同的用户和计算机系统互连。项目的业务流程效率阶梯旨在实现我们优化业务流程和降低盈亏平衡点的战略目标。

目标

我们的目标是实现一个全球标准的运营模式。这将统一我们的人员、程序和制度。我们的每个业务流程都被设计成简单有效,同时尽可能健壮和自动化。这将腾出管理时间,专注于增值活动。它还将降低成本,简化对我们信息系统的支持。

生产效率

2020 -我

概述
我们的生产设备前几年投资不足。这导致了低效率的制造过程、长时间的交付、过度的浪费和产品在多个工作中心之间的等待时间。188金宝搏真人20项目的制造效率阶梯旨在支持我们的一些战略目标的交付,如降低我们的盈亏平衡点。

目标
我们的目标是使我们的制造能力现代化,以配合我们领先的工程技术和生产技术。更好的设备将缩短交货期以提高客户服务,减少库存以改善资产负债表,并为我们在2020年实现营业利润率在15%左右的目标做出巨大贡献。

商业定位

2020 - cp

概述
我们的商业业务流程专注于改善客户服务和提高我们的服务。
与我们许多不同的业务流程一样,标准化和简化的余地很大。项目的商业定位阶梯主要是为了支持我们实现提升客户服务的战略目标。

目标
我们正在努力改进我们的客户服务。我们知道我们还有很长的路要走,因为这是一个过去一直很薄弱的领域。通过改进我们的商业团队和资源的管理,并通过与本地市场的客户重新建立联系,我们的目标是使我们的服务声誉与我们的优质产品一样强大。188金宝搏真人20

企业效率

公元2020年

概述
我们的运营足迹大多是长期积累的,在许多情况下,要么达不到现代标准,要么太大,要么对我们的需求定价过高。项目的企业效率阶梯旨在支持我们的一些战略目标的实现,如加强资产负债表和改善财务绩效。

目标
简而言之,我们想要充分利用我们所占据的空间。当我们有太多的空间时,我们会以减少它为目标。如果我们为空间付了过多的钱,我们就会重新协商更低的租金,或者搬到价格更好的地方。当我们有剩余资产或设施时,我们的目标是实现价值,并避免不必要的成本。

增长的活动

2020 - g

概述
我们多元化的市场对集团来说是一个重要的机遇。通过更多地关注我们的销售活动,我们可以实现稳定和可持续的增长,并消除很多历史上的周期性。项目的增长活动阶梯旨在支持实现我们的战略目标:产生利润,促进增长。


目标
我们的市场通常与GDP同步增长。由于我们在许多地区市场和行业部门的代表性不足,我们的目标是在2020年之前实现每年GDP的增长。与此同时,我们将利用卓越的产品能力来提高我们的营业利润率,并为我们的股东保留价值。